工作满意与哪些因素相关？
不同的人对什么是满意的工作会有不同的看法，但通常与如下九个因素相关。
1：工作的威望性
每一个职位都有其特定的重要性和专业权威。我们可以通过理解各职位的重要和不可替代，强调专业精神和彼此尊重，来增加职员的满意。
2：工作任务的前提条件在多大程度上受到自己的影响
鼓励工作任务得到充分的沟通。不仅是对工作结果的沟通，也包含工作的前提条件，工作过程的设计。
3：工作团体内的沟通状况和团体凝聚力状况。
团队需要有明示的、一致的价值观，这样就可以在工作这件事情上将大家凝聚在一起。沟通状态取决于团队中每个个体的沟通能力和团体合作精神。
4：工作任务的性质，是否具有挑战性，是否多变。
职业个性不同，对工作任务本身的会有不同的期待。事务型的人期待工作是明确，受控，可预期的。创造型的人希望任务是挑战多变的。
5：参与决策
如果我参与的工作任务也是我的决定，那么工作本身就会包含我对自己的承诺。
6：工资
由于感受上的公平难以保证，所以我们建议一个保密的工资制度。但是高于社会平均水平的工资有助于员工的满意。
7：升迁或技能发展
雇员与企业双方都在意，并能之双赢的因素是---关键胜任能力。工作技能是其中之一。
8：解雇风险
事实上解雇总是在发生。
朝不保夕的工作很难保证职员全心的投入。公司通过良好的赢利能力来维持和发展其雇佣能力。
9：工作流程的上一道交付的工作结果是否令人满意
这是对第二条的细节内容的重复。给牛吃牧草会挤出牛奶，比如我们不能期待给牛吃毒草也同样挤出牛奶。
1：工作的威望性
每一个职位都有其特定的重要性和专业权威。我们可以通过理解各职位的重要和不可替代，强调专业精神和彼此尊重，来增加职员的满意。
2：工作任务的前提条件在多大程度上受到自己的影响
鼓励工作任务得到充分的沟通。不仅是对工作结果的沟通，也包含工作的前提条件，工作过程的设计。
3：工作团体内的沟通状况和团体凝聚力状况。
团队需要有明示的、一致的价值观，这样就可以在工作这件事情上将大家凝聚在一起。沟通状态取决于团队中每个个体的沟通能力和团体合作精神。
4：工作任务的性质，是否具有挑战性，是否多变。
职业个性不同，对工作任务本身的会有不同的期待。事务型的人期待工作是明确，受控，可预期的。创造型的人希望任务是挑战多变的。
5：参与决策
如果我参与的工作任务也是我的决定，那么工作本身就会包含我对自己的承诺。
6：工资
由于感受上的公平难以保证，所以我们建议一个保密的工资制度。但是高于社会平均水平的工资有助于员工的满意。
7：升迁或技能发展
雇员与企业双方都在意，并能之双赢的因素是---关键胜任能力。工作技能是其中之一。
8：解雇风险
事实上解雇总是在发生。
朝不保夕的工作很难保证职员全心的投入。公司通过良好的赢利能力来维持和发展其雇佣能力。
9：工作流程的上一道交付的工作结果是否令人满意
这是对第二条的细节内容的重复。给牛吃牧草会挤出牛奶，比如我们不能期待给牛吃毒草也同样挤出牛奶。